小さな会社の社長のためのＥｘｃｅｌでマスターする４つの仕事力　売上力・集計力・分析力・解決力

売上げが伸びない原因はどこにあるのか？もっと会社を発展させるにはどうしたらいいのか？Ｅｘｃｅｌで会社のデータを自在に操り、その答えを見つけ出す「仕事力」が身に付く！小規模企業の経営者・幹部はもちろん、ビジネスデータ分析の理論と実践を学んで「会社の数字」を伸ばしたいすべてのビジネスマンにおすすめ。

目次

第１章　４つの仕事力で強い会社・伸びる会社をつくる―カン経営から脱却して数字に強くなれるか（４つのチカラを発揮して強い会社・伸びる会社をつくる―データを分析することで課題や改善すべき点が発見できる
売上を伸ばすためにデータを扱う視点を養う―売上力で隠れた数字をあぶり出し、売上アップのヒントを見つける　ほか）
第２章　売上を伸ばす力を身に付ける―売上アップのヒントを見つけられるか（販促費用と売上高からさまざまな予測をする―近似曲線を描くことで売上と販促費用が推測できる　散布図
季節で変化する需要を見越して来期の販売目標を立てる―季節指数を活用すれば季節の変動要因を考慮できる　ほか）
第３章　データを集計する力を身に付ける―集計する視点はブレていないか（データをまとめる単位に役割を持たせる―集計表を複数のワークシートに分ければ実用的になる　串刺し計算「統合」機能
日々のデータ入力と集計業務のバランスを考える―基本数字があれば「集計」機能で十分なときがある　「集計」機能　ほか）
第４章　データを分析する力を身に付ける―分析する目的が明確になっているか（３次元の視点を使ってグループ間の特長をあぶり出す―ページフィールドの活用で条件を付けたデータ分析が可能に　ピボットテーブル
独自のランク付けで優良顧客を選別・サービスアップする―ＦＳＰなら顧客満足度を上げて売上アップにつなげられる　線とマーカーの変更　ほか）
第５章　問題を解決する力を身に付ける―次の一手を打ち出すことができるか（着実に利益が出るように商品ごとに見直しを図る―売上と限界利益率で商品ごとの正しい原価をつかむ　限界利益率・バブルチャート
「原価を抑えて利益を出す」この基本的な視点を忘れない―積み上げ縦棒グラフで原価率の低い商品群を見つける　売上原価率・積み上げ縦棒グラフ　ほか）

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