調達・物流統合戦略　グローバル時代の経営改革

デル、ウォルマート、アマゾンなどのグローバルな競争優位性の源泉は、調達や物流を統合したコンテクストドリブンのビジネスモデルの確立にある。いま日本企業に求められているのはこのような発想であり、モノ作り一辺倒の考え方からの脱却と非価格競争への取り組みが急務である。本書は、第一線の実務家・研究者が、調達や物流を中心に据えた経営改革をどう展開するのか、新たな視座から具体的に解説した。

目次

第１章　ロジスティクス概念の戦略的拡張―ビジネスモデルとブランディングへの活用（進化するロジスティクスリソースマネジメント
ロジスティクスコンテクストのビジネスモデル化　ほか）
第２章　戦略的ロジスティクスマネジメント―持続的競争優位への基本構想（ロジスティクス経営の本質
ロジスティクスの戦略的定義　ほか）
第３章　ストラテジックサプライマネジメント―調達戦略と持続的競争優位（ストラテジックサプライマネジメントの競争優位性
調達・物流統合戦略による全体最適経営　ほか）
第４章　グローバルサプライマネジメントの実際―コンピタンスイニシアティブのモデル形成（グローバル化するサプライマネジメント
グローバルサプライマネジメントの基本概念　ほか）
第５章　ＣＳＲ調達・物流統合戦略―社会性・経済性の融合型モデルへの期待（ＣＳＲ経営台頭の背景
ＣＳＲの基本概念　ほか）

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