リーダーのための企業変革論　日産改革の視点と教訓

日産副社長としてゴーン氏とともに「日産改革」を推進した変革の実践者が日本企業の変革の進め方と経営トップの役割と責任について明快に説く。

内外の変革理論と企業現場（日産など）での変革実態を整理して日本企業の実態に即した「開業改革論」をまとめる。

目次

１　企業変革の背景
２　変革の「方向」
３　変革の「タイプ」と「主要テーマ」
４　変革の「ステップ」
５　実行性の確保
６　２層リーダーシップ
７　変革の持続と変革マネジメントの確立

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