現場力を高める人づくり、しくみづくり、ものづくり　スキルアップのための管理・監督者のノウハウ

管理・監督者の役割は、人・物・金を有効に使ってＱ（品質）・Ｃ（コスト）・Ｄ（納期）を最良な状態にもっていくことにある。現場管理の基本は現場・現物にあるが、この実践が苦手な管理・監督者が多いのも事実である。現場・現物のちょっとしたいつもとの違いを見つける力が「現場力」である。本書は、著者の４０年の体験に基づいた実践事例を用いて、管理・監督者の「現場力」を高めるための環境整備、道具・しくみづくりから、行動、資質の面までズバリ図解する。

目次

第１章　現場力を高める管理・監督者の「役割」（はっきり決めて、きっちり守らせる作業標準
タイムリーな決断こそが上司の役目　ほか）
第２章　「５Ｓ」こそ職場改善の決め手（分けることから始まる整理・整頓
清掃したくなる職場の雰囲気と清潔な装い　ほか）
第３章　目で見る管理の「道具」（作業標準書は職場のバイブル
作業標準を守る作業訓練の徹底　ほか）
第４章　現場力を高める管理・監督者の「行動」（細かく観察するクセ
現場で仕事をする　ほか）
第５章　現場力を高める管理・監督者の「資質」（実行力
納得と理解　ほか）

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