ハーバードで学ぶ「デキるチーム」５つの条件 チームリーダーの〈常識〉
発売日：2005年9月
- ISBN
- 978-4-8201-1818-3
- 著者情報
- ハックマン，Ｊ．リチャード（ハックマン，Ｊ．リチャード）（Ｈａｃｋｍａｎ，Ｊ．Ｒｉｃｈａｒｄ）
アメリカにおける社会組織心理学の第一人者。エール大学などを経て、１９８６年からハーバード大学教授。１９６６年にイリノイ大学で博士号取得。一貫してチームがより良く機能するにはどういう条件が必要かを研究し、２０年間の研究を通じて企業組織にとって重要な５大条件を明らかにし、多くの企業で採用されている
田中 滋（タナカ シゲル）
１９４６年生まれ。東京大学工学部および同大学院修士課程卒業。エール大学経済学修士。通産省を経て、８６年に日本的経営の革新を目指してヘイ・コンサルティング・グループに入社。９０年に日本支社長に就任。現在は代表取締役。日本企業における人事制度と人材マネジメントの革新に取り組み、三菱商事、ソニー、武田薬品、トヨタなどでコンサルティングに従事。成果主義型人事制度およびコンピテンシーを日本に導入したコンサルタントとして知られる。国内外の主要新聞、テレビ、雑誌でのコメントおよび論文多数
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商品説明
チームを分析する新しい視点。結束力のある真のチームであるか。揺るぎない方針があるか。チーム力が高まる構造になっているか。意欲を高める制度・システムがあるか。最適なコーチング体制を持っているか。
目次
第１部 チームとは何か（難題）
第２部 デキるチームの基本条件（真のチーム
揺るぎない方針
チーム力が高まる構造
チーム力が高まる制度
適時、適切なコーチング体制）
第３部 チャンス（チームリーダーの鉄則
チームの見方を変えよう）
商品詳細
- 出版社名
- 生産性出版
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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