トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか

人をつくらなければ、モノづくりは始まらない！多くの企業がトヨタを模倣しながら、ついに達成しえないのは、背後に張りめぐらされた仕掛けに目を向けないからだ。本書は、トヨタを支える大きな柱である人事制度に着目し、強さの解析を試みた。

モノづくりは人づくり
ここまでやるのか！――
“日本最強の企業”の「人事の方式」を徹底解剖

＜人をつくらなければ、モノづくりは始まらない！＞
多くの企業がトヨタを模倣（もほう）しながら、ついに達成しえないのは、背後に張りめぐらされた仕掛けに目を向けないからだ。本書は、トヨタを支える大きな柱である人事制度に着目し、強さの解析を試みた。（「文庫版まえがき」より）

トヨタの「人材育成法」を徹底解剖！

どうやってホワイトカラーの生産性を上げるか

「社員の意欲低下」なき賃金制度改革

どうすれば“サラリーマンごっこ”はなくなるか

目指すのは「T字型の人材」

いかにして二〇代・三〇代の若手社員をプロに育てるか

「なぜ」を五回繰り返す

トヨタ生産システムの三つのポイント

トップだけが改革を主導できる

人事部はどうすれば本音をキャッチできるのか

目次

第１章　どうやってホワイトカラーの生産性を上げるか
第２章　「社員の意欲低下」なき賃金制度改革
第３章　モノづくりを支える技能員四万人の意識改革
第４章　いかにして二〇代・三〇代の若手社員を「プロ」に育てるか
第５章　トヨタを動かしてきた「危機感」
第６章　トヨタ生産システムの人材開発への応用
第７章　一〇年にわたる亀の人事改革
第８章　人事部はなぜ本音をキャッチできるのか
終章　人のグローバル化がこれからの戦略課題

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。