イノベーションリーダーマネジメント　経営に“継続的な”イノベーションを実現させる新しいマネジメントの手法

マネジメントの優劣がイノベーションの優劣を決める。マネージャーがリーダーを管理するという画期的な新システムの提唱。

どうしたらイノベーションを継続的に起こせるのか。マネージャーがリーダーを管理するという画期的な新システムを三菱総研が提唱。

目次

プロローグ　“破壊的なイノベーション”よりも“継続的なイノベーション”がほしい
第１章　イノベーションを起こし続けるために必要なこと
第２章　時代・企業が求めるイノベーションリーダーとは
第３章　マネジャーとリーダーの新しい関係、イノベーションリーダーマネジメントとは
第４章　イノベーションリーダーをどうやって発掘するか
第５章　力量のあるイノベーションリーダーの育成方法
第６章　イノベーションリーダーが働きやすい場を築く
第７章　もっとも重要なイノベーションリーダーの管理
第８章　イノベーションリーダーマネジメント（ＩＬＭ）の導入事例

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