利益創造のための知的武装経営　経営の美が感性経営と利潤を両立する＝５大要素戦略経営「新版」

そもそも企業の目的は、利潤追求という枠を超えたロマンや夢の実現にある。企業経営の本質に立ち返り、目的達成の手段として、「ビジョン構造」「環境構造」「資源構造」「戦略計画」「執行統制機能」の５大要素による戦略経営モデルを提案する。

目次

第１章　知的武装経営と５大要素による戦略経営モデル（経営再考
経営の美に対するモデル　ほか）
第２章　知的武装経営の着眼点と重要技法（知的武装経営の着眼点
タイムリーにトレンドをつかむ新移動平均法　ほか）
第３章　先進企業に学ぶ知的武装経営の実際（先進企業ケース研究の意義
エマーソン社の利益創出型システム　ほか）
第４章　業界事例でみた知的武装経営のあり方（市場における成功要因の分析
自動車業界の分析―Ｖ曲線の手法としての有効性の立証と業界の成功要因　ほか）
第５章　リスク及び危機防衛の知的武装（リスクの知的武装が必要になってきた背景と、その対応策
情報セキュリティのリスク
まとめ）

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