パフォーマンスを生み出すグローバルリーダーの条件

本書は，グローバル経営の現場で働くマネジャーに，「コンピテンシー」の，とくに国際的な共通特性と地域特性，および職場環境や個人の特性に着目した尺度を当てはめ，現地マネジメントにおける個々の能力を引き上げをめざす。

目次

第１章　グローバルビジネスと職務行動（グローバルビジネスと人材マネジメント
企業が求めるグローバル人材像
環境適合型グローバルリーダーシップ・コンピテンシーモデルの開発）
第２章　ＧＬＣモデルの開発（グローバルリーダーシップ・コンピテンシー研究の変遷
環境適合型コンピテンシー尺度の開発手順）
第３章　５地域間ＧＬＣ国際比較の調査結果（調査方法
ＧＬＣプロフィール比較
ＧＬＣ活用と業績及び促進要因
分析結果のまとめ
簡易版ＧＬＣツールによる自己採点）
第４章　グローバルリーダーのケーススタディ（日本企業のケース　上山茂氏―花王における海外でのブランド構築
米国企業のケース　アダム・クンズマン氏―新しい市場への挑戦　ほか）
補章　グローバルリーダーの効果的な育成方法（グローバルリーダーをとりまく状況
グローバルリーダーを育てる企業のインフラ
グローバルリーダー育成プログラムの実際
企業の事例）

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