事業再生ファンド　企業・事業を買収し、再生する人々

健全な「民の野望」が経済を活性化する。三菱自動車再建を担うフェニックス、日本テレコムでハイリターンを得たリップルウッド、ハウステンボス再建で競り勝った野村証券グループ、“投資銀行”化で先駆けた三菱商事と丸紅、銀行との連携で業容拡大のみずほキャピタル、地域再生に食い込むオリックスとジェイ・ウィル・パートナーズ、日本市場に合った戦略を展開するカーライル、不良債権処理で先行者利得を稼いだ不動産ファンド５社、存続意義が問われる産業再生機構…、『買収ファンド』『企業再生ファンド』の著者が描く投資ファンド・ビジネスの全貌。

目次

第１章　リップルウッドとフェニックス
第２章　動き出した地域再生ファンド
第３章　事業再生ファンドとは何か
第４章　米国の買収ファンド
第５章　日本の独立系ファンド
第６章　銀行と証券会社の本格参入
第７章　“投資銀行”化する商社
第８章　転機迎えた不動産ファンド
第９章　産業再生機構の存在意義
第１０章　民の野望、官の役割

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