ラーニング組織の再生　蓄積・学習する組織ＶＳ流動・学習しない組織

本書はラーニング組織の理論の発展動向の考察とともに、日本企業のラーニング組織の再生のための実践的指針の提示、すなわち理論と実践の統合を意図している。したがってラーニング組織論の研究者、大学院生とともに、ラーニング組織づくりを目指す経営者や経営イノベーションを担当する管理者、ビジネスマンそして経営コンサルタントの方々を意識して執筆している。

様々な課題を克服して、中東屈指の経済大国となるであろうイラクの戦後の行方を、激動する中東情勢を背景に追跡する。

目次

第１章　学習社会とラーニング組織論
第２章　個人のラーニング力の強化
第３章　ラーニング組織の構築
第４章　ラーニング組織のリーダーとＨＲＤ
第５章　ラーニング組織の実際―トヨタ・ホンダ・日産にみるラーニング組織づくり
第６章　「学習しない組織」とラーニング組織再生への課題

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