ここが違う！仕事ができるプロジェクトマネージャー　そのノウハウと育成法

プロジェクトを成功させるキーになるのが、できるプロジェクトマネージャー（ＰＭ）の存在だ。この「できる」ノウハウをえぐり出し、体系化することで、ワンランク上のＰＭを創り出す。

目次

１　実践事例：「できるＰＭ」のノウハウでＰｍｂｏｋの穴を埋める（Ｐｍｂｏｋには穴がある
「プロジェクト要件定義」が高い計画精度を達成する
Ｐｍｂｏｋの穴を埋める）
２　実践事例：「できるＰＭ」の鍛え方を制度化する（「できるＰＭ」と一般ＰＭの差は、あまりにも大きい
「できるＰＭ」は泣かせて育てる
「できるＰＭ」育成制度を完成させる）
３　実践事例：できる出向者のＰＭノウハウを緊急移植する（出向者の親会社移籍に対応し、ノウハウ緊急移植が始まる
ＰＭノウハウを交換し合う場所がある
ＰＭＯによる継続的なノウハウ拡充を行う）
４　ノウハウ体系化法：できるＰＭを作る技術とは？（ノウハウを体系化して理解する技術
気付きからノウハウを創造する技術　ほか）
５　実際の育成：できるＰＭはこうして作る（できるＰＭは経営課題を解決する
できるＰＭを作る仕組み「プロジェクト・マネジメント革新」
プロジェクト・マネジメント革新の進め方）

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