御手洗富士夫キヤノン流現場主義

技術陣のいい意味でのチャレンジ精神は大事にしながらも、それまでの社内の意識を改革し、少しでも、より多くの利益を生み出せる会社に変えたい。それが、キヤノン社長就任当時に立てた御手洗氏の目標だった。本書では、そうした目標をどのように幹部や社員に伝えたか、また目標達成に自然に向かうような仕組みをどのように作って経営革新を遂行してきたか、その経緯について御手洗社長が経営者としての土台を築いたアメリカでの体験談を交えながら、率直に語っていただき、それを聞き書きという形にした。

御手洗社長は大胆な改革により高収益のビジネスモデルを実現。経営哲学、リーダーシップ、現場重視のコミュニケーションを語る。

目次

序章　利益重視の原点
第１章　利益追求への改革
第２章　会社を強くするコミュニケーション
第３章　組織を動かす仕掛け作り
第４章　メーカーの競争力の源泉
第５章　戦略の柱は多角化と国際化
第６章　社会に親しまれる会社

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