日経で学ぶ経営戦略の考え方

新聞記事を「ケース」と見立て、当事者になったつもりで経営課題を考える。ビジネススクールの手法を生かした実践的テキスト。

目次

第１章　計画性を見る（ブラザー―デジタル化が変えるビジネスモデル
ポイント制―“擬似通貨”と顧客囲い込み）
第２章　整合性を見る（オリエンタルランド（ＯＬＣ）―“独り勝ち”に死角はあるか
マツモトキヨシ―規制緩和が競争を変える）
第３章　目的性を見る（パウデック―ベンチャーの役割と大企業の役割
三洋電機―異色の多角化と競争優位の確立）
第４章　重点性を見る（デザート・カンパニー―中小飲食店にデザートのＯＥＭ
花王―企業文化のクセとＭ＆Ａ戦略）
第５章　大局性を見る（テンポスバスターズ―中古品市場拡大の原動力は
ホンダ―対アジア戦略と知的財産権）

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