商業経営者の常識

掛け声だけは格好いいが、何をするのか、どうするのか、そもそも実現させるために方針や計画を発表しているのか。社長の言うことを解りやすく伝えることや言っていることの抽象のレベルを揃えることと同じように、経営理念や経営方針、年度ごとの経営計画を具体的な行動レベルに結びつけること。そのための思考の道具を身につけ、使いこなすことが、これから商業経営者にとっては、極めて大切なことです。

商業経営者が知らねばならない原理・原則を、単なる知識の羅列ではなく、経営の実践現場で応用できるよう解りやすく説明。

目次

第１章　経営者の考え『カタ』（商売熱心、経営不熱心
オペレーションとマネジメント　ほか）
第２章　商売の考え『カタ』（経営理念・ストアコンセプトの意味
経営計画の考え方・立て方　ほか）
第３章　マーチャンダイジングの考え『カタ』（マーチャンダイジングの意味と社会的役割
トップマネジメントにとってマーチャンダイジングとは　ほか）
第４章　商品管理の考え『カタ』（商品とは商品投下資本の具現化したもの
エブリデー・セイム・ロー・プライスと低販売費管理費の意味すること　ほか）
第５章　生産性と収益性の考え『カタ』（商売の「稼ぎ」と「儲け」と資本の生産性
荒利益高と経費の分配から「稼ぎ」と「儲け」をとらえ直す　ほか）

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