先見力と決断力　社長業の極意

「社長の仕事」のなかでも、最大のものは「決断」である。新規事業への進出、不採算部門からの撤退、事業の再構築など「決断」の中身はさまざまだが、「決断」しなければ会社の進路は定まらない。「やる」か「やらないか」、それを決めるのはトップの強い意志である。事業に対する熱意だ。「決断」に際して求められるのが「先見力」である。

目次

１　社長の仕事―会社を生かすも殺すも社長の才覚
２　社長の器量―会社は社長の器以上にはならない
３　人を育て組織を動かす―社長は一人では何もできない
４　会社を危うくする社長の錯覚―社長はいつも危険な“落とし穴”の淵に立っている
５　会社を成長させる社長の発想―会社が生き残るには生き残るための考え方がある
６　社長はまず“足元”を固めよ―成長のカギは「後顧の憂い」をなくすことにあり

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