経営者のための企業広報　松下幸之助などに学ぶ原点と時代感覚

経営トップの判断ミスによる不祥事やアクシデントなどが発生した際、虚偽の発言などから消費者の信頼を失いブランドを傷つけてしまった例が少なくない。
一方で自らのコミュニケーション活動により経営改革をリードする経営者が、着実に実績を上げ企業価値を高めている。
このように経営トップに直結する企業広報は経営改革の中枢機能のひとつであるといえる。
本書では経営における企業広報の重要さを真に理解していたと言われる松下幸之助の広報理念や考え方から、さらにカルロス・ゴーンをはじめ現代の産業界を代表する経営トップ・学者50名以上の広報感覚を紹介する。

目次

第１章　松下幸之助に学んだ企業広報の基本（「世間は正しい」が広報のベースに
経営トップは企業広報の先頭に立て　ほか）
第２章　経営者が求める広報人材と育成・開発（経営トップはビジョンを画こう
広報を任せられる人材の資質・特性　ほか）
第３章　経営者に知ってほしいパブリシティの実際（どういう企業に変えていきたいのか
経営戦略とＣＩ導入による企業イメージ改革　ほか）
第４章　経営者のための媒体・ジャンル別広報対応のポイント（新聞では現場直結のファクト広報が原点
テレビメディア対応は腹をくくり真剣に　ほか）
第５章　経営者が取り組むべき企業広報の課題（ネットＩＲで企業が選別される時代
国際標準を巡る技術広報の重要性　ほか）

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