アメーバ経営論　ミニ・プロフィットセンターのメカニズムと導入

本書は、京セラを事例とした詳細な分析から、アメーバ経営の人材育成、組織、管理会計、経営哲学がどのように関連しているかをモデル化したものである。また、アメーバ経営の導入企業３社の事例から、アメーバ経営の導入プロセスと導入効果の検証も行っている。さらに、アメーバ経営を代表的手法とするミニ・プロフィットセンター（ＭＰＣ）理論の構築に向けての分析がなされている。研究者のみならず、アメーバ経営に関心のあるビジネスマンにも多くの示唆を与える１冊である。

目次

序章　京セラの発展とアメーバ経営
第１章　アメーバ経営の先行研究
第２章　関連領域の先行研究
第３章　調査方法の概要
第４章　京セラでの調査：アメーバ経営のメカニズムの理解
第５章　アメーバ経営導入企業でのパイロット調査：システックとディスコ
第６章　アメーバ経営導入企業での体系的調査：広島アルミニウム工業
終章　ＭＰＣ理論の構築に向けて

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。