初めてリーダーとなる人のコーチング チームの力を引き出し、個人を活かす23章

  • 初めてリーダーとなる人のコーチング チームの力を引き出し、個人を活かす23章
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対象をプロフェッショナルな集団にフォーカスしたコーチング本

ISBN
978-4-8222-4324-1
著者情報
マッケナ,パトリック・J.(マッケナ,パトリックJ.)(McKenna,Patrick J.)
1983年にエッジ・インターナショナルにパートナーとして加わり、世界各地のプロフェッショナル・サービス・ファーム向けサービスを専門としている。ハーバード大学でプロフェッショナル・サービス・ファームにおけるリーダーシップを専攻、カナディアン・スクール・オブ・マネジメントでMBAを取得。会計と経営の両分野でプロフェッショナルとしての認可を取得。十数カ国で、各国の上位10社に数えられる大手法律事務所、会計士事務所を顧客に持つ

マイスター,デビッド・H.(マイスター,デビッドH.)(Maister,David H.)
プロフェッショナル・サービス・ファームの経営における世界的な権威として広く認められている。20年にわたり、世界中の多種多様な専門企業に、戦略面から管理面まで、あらゆる問題について助言を行っている。英国出身。バーミンガム大学、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス、ハーバード・ビジネス・スクールで学位を取得。ハーバードでは7年にわたり教授をつとめた

伊豆原 弓(イズハラ ユミ)
翻訳家。1966年生まれ

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商品説明

自分の仕事のスタイルと自負を持った“プロフェッショナル”の集団をマネジメントする際に、リーダーがやるべき仕事とは何であり、どういった方法で自立心の強い個人の集まりから結束の強いグループを作っていくのかを解説する。

目次

第1部 準備編(リーダーの役割を明確にする―グループ・リーダーとして価値を生み出す具体的な方法とは
リーダーの任務を確認する―リーダーの権限と責任について明確な合意ができているか ほか)
第2部 個人のコーチング(相手の了解のもとにコーチをする―リーダーの指導が受け入れられるためには
話を聞いて信頼を築く―聞き上手として認められるには ほか)
第3部 チームのコーチング(グループの目標を明確にする―グループには明文化された具体的な共通の目標があるか
グループのメンバー間のルールをつくる―グループのメンバーは互いにどのような責任を負うのか ほか)
第4部 未来のために(若手を育てる―若手スタッフをどう扱うか
新人を組み込む―新規採用を成功させるには ほか)

商品詳細

出版社名
日経BP社
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

注意事項

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