違法な経営はおやめなさい

今日の不祥事においては、現場従業員によるたった一度の不正行為がブランドを崩壊させ、会社を破綻させることがある。今こそ、自社に最もふさわしい方法で、コンプライアンスが根づく体制を構築すること、これが経営トップの急務。

目次

第１章　相次ぐ違法経営事件の本質
第２章　アメリカの会計不祥事から何を学ぶか
第３章　コンプライアンス経営がなぜ必要か
第４章　コンプライアンス経営に向けた社内改革
第５章　企業で横行する違法行為
第６章　違法行為が発覚したとき
第７章　企業が抱える多様なリスク
エピローグ　経営トップは本当の「プロ」になれ

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