戦略立案ハンドブック

戦略代替案策定に不可欠な外的環境を分析するための構造的アプローチを体系的に解説。競争優位の獲得のための資産と能力を選択し、戦略を立案し、活用するための方法論とコンセプトを提供。多様な概念と方法論を駆使して、戦略的投資の選択肢を見つけ出し、かつ評価することを支援。組織構造、システム、人および企業文化がどのように戦略の成功に寄与するかを明らかにする。

目次

１　導入と概観（事業戦略：概念とトレンド
戦略市場経営：概観）
２　戦略的分析（外部分析および顧客分析
競合分析
市場分析
環境分析と戦略的不確実性　ほか）
３　戦略代替案（持続可能な競争優位の獲得
差別化戦略
ローコスト、集中化、および先制攻撃
戦略的ポジショニング　ほか）
４　戦略の実行

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