２００５年の広告会社　ニューヨークから東京へ

２００２年、広告ビッグバン炸裂。生き残りをかけた広告会社、広告主、メディア、広告制作会社の勝ち残り戦略は、どうあるべきかをさぐる。

目次

第１部　広告会社の挑戦力―経営戦略への試み（やがて世界の広告会社は７つのメガ・エージェンシーに収斂される方向に動く
「広告会社の経営資源はアイデアである」という事実はいつの時代も変わらない　ほか）
第２部　広告会社の創造力―営業戦略を計る（変わる広告主と変わらぬ広告主の二極化が広告を変える引き金になる
広告会社の革新は広告取引制度を透明にすれば一気呵成に進展する　ほか）
第３部　広告会社の冒険力―人材戦略への戦い（アドマンの８０％が２００５年には通用しないアドマンに落ちぶれる
広告会社の優劣はクリエイティブの評価でほぼ７０％が決まる　ほか）
第４部　広告会社の目標モデル―ゴールの戦略（変革を重ねて「２００５年の広告会社」はここに着地する）

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