精選組織・分掌・職務権限規程とつくり方「改訂版」

業務分掌とか職務権限など、本書で取り上げている規程は、会社規程の体系のうえからは、組識関連規程の一部分ということができる。いわゆる会社規程には、この組織関連規程類のほかに、人事関連規程類や業務運営規程類など、いろいろな規程類が存在するが、これらの中でも、とりわけ重要な位置を占めている会社規程が、ほかならぬ組織関連規程である。
したがって、会社運営を円滑にして、効率のよい業績向上をはかるための会社規程の作成、整備にあたっては、この組織関連規程は、相対的に早い時期から手がけられる。ことに、このことは、企業が一定の規模以上になった場合は、できるだけ速やかに、しかも当該企業体にマッチした組織関連規程の作成、整備が不可欠なのである。
もちろん、企業体の組織の確立と運営は、成文化したルール（会社規程）によらなくとも、全く運営できないということはないけれど、その場合は、どうしても統一性や整合性を欠きやすい。組織は、企業体という生き物にとっては、いわば骨格に値するものであるから、企業運営では、このところが、会社規程によって、しっかりと固められていないと、的確な企業活動はできなくなってしまうのである。
また、組織は企業規模の増減、経営環境の変化に応じて、変更、改善されていくことが肝要となる。この作業を誤まると、組織が実態と遊離してしまい、企業経営を壊滅（倒産）に陥れることになってしまう。
それほどに重要な組織規程であるが、その規程の運営に当たって、関係先がいちばん神経を使い頭をしほるのが、本書で取り上げている業務分掌と職務権限である。
業務分掌と職務権限は、組織の中核部分に関して、その上下、左右、奥行きという、３方面を明確に取り決めるものといえる。これらを、各企業体の実態に即して合理的に定めることによって、企業体が主体的に形づくられることになるからである。ほか

目次

業務分掌編（業務分掌規程
組織図
会議規程
委員会規程）
職務および権限編（職務規程
権限規程
りん議規程
職制規程
管理職任命規程）

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