黒字をつくる社長赤字をつくる社長　うちの会社は大丈夫か

問題企業と健全企業はここが違う！どんな企業でも玄関に入って５分もすれば儲かっているかいないかわかる。ＩＴに踊らされているよりはイメージ・イズ・エブリシングの徹底を。気鋭のコンサルタントが明かす社長の資質。

400社の経営コンサルタント。
頑固で、ワンマンで、数字に弱い社長。
そんな社長にものも言えない取り巻きたち。私はあえて言う
社長、それは違います！

・問題企業と健全企業はここが違う！
・どんな企業でも玄関に入って５分もすれば儲かっているかいないかわかる。
・ITに踊らされているよりはイメージ・イズ・エブリシングの徹底を。気鋭のコンサルタントが明かす社長の資質

社長の『考え方』と『姿勢』を問う

私には、不思議に思うことがふたつあります。

ひとつは、利潤を追求するという目的で発足した企業が数年も経つと、利潤をあげる企業とそうでない企業に確実にわかれること。

もうひとつが、順風満帆の経営を続ける企業も発足から30年も経てば運営にさまざまなひずみが生じることです。

いずれも経営に対する社長の『考え方』と『姿勢』がその原因であるような気がします。

私は、社長にとっての経営とは、企業が存続する限り続けねばならない『戦』（いくさ）だと考えています。
（「まえがき」より）

目次

第１章　金をかけない。考えることから始めましょう（問題企業と健全企業はここが違う！社長の姿勢、考え方
どのような企業でも、玄関に入って５分もすれば儲かっているか、いないかわかる
ＩＴに踊らされるよりは、「イメージ・イズ・エブリシング」の徹底を　ほか）
第２章　経営とは戦いである（知識があっても知恵のない社員は必要なし。“自己演出型無能社員”を野放しにするな
敵は部下である。「２対６対２の法則」から学ぶ
月次決算を導入すれば、企業の体力は必ず強化し同時に、不良社員をあぶり出すことができる　ほか）
第３章　社長、それは違います！（敵は税務署ではない。税法である
いまこそ、社長の想像力が問われる
「起業５年以内の企業倒産率が７０％以上」の時代に必要な社長の能力　ほか）

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