入門から応用へ 行動科学の展開【新版】―人的資源の活用「新版」

世界中で読まれ続けてきたロングセラー邦訳の新版。行動科学の諸理論を実務家向けに解説した。

<第1章より抜粋>
本書は、行動科学上の基礎的概念と理論、および行動科学的な簡易応用手法を解説するものである。
リードすること、つまり、他人の行動に影響を及ぼすことは単一の事象ではない。リーダーシップやマネジメントは、常にマネジャーの実践すべき責任であり、この責任は寸秒といえども、ゆるがせにできない。もちろん、これは容易なことではない。リーダーシップやマネジメントには、人間の複雑性が関係するので、説明することも、埋解することも容易ではない。過去にも、困難な状況の中でビジョンとエネルギーを与え、事の成就を図った勇気ある男や女たちがいた。しかし、長年の研究調査にもかかわらず、特定の時期と場面に発揮された具休的なマネジメント活動の成否や原因は解明されていない。それというのも、現実は流動的だからである。現実世界では、多くの要因・要素が干渉し合いながら、絶え間なく流動している。したがって、行動科学では、自然科学と異なり、確率に基づいて処理しなければならない。本書では、原理原則を述べるのでなく、成功確率を高めることに狙いを置いている。行動科学の世界では、ルールなど存在しないのである。
行動科学上の過去の業績を踏まえ、かつ共通の言葉を使って、マネジャーたちに容易に習得できる基本的な考え方と技法を構築することに努めた。状況対応リーダーシップRは、そうした共通語を提供するものであり、職場で、家庭で、そしてあらゆるリーダーシップ状況で活用できるものである。この考え方と技法は、リーダーシップ問題の診断、そうした問題の解決、そしてその解決法を伝えるのに役立つものである。

目次

マネジメント―ある行動科学的アプローチ
意欲と行動
意欲を育む状況条件
リーダーシップ
リーダーシップ―状況対応アプローチ
リーダーの効果性決定
状況（環境）を診断する
状況対応リーダーシップ
状況対応リーダーシップ、意識、そしてパワー
人的資源の開発
建設的指導矯正
効果的関係の構築
グループ・ダイナミクス
状況対応リーダーシップの導入
計画と変革の実施
経営管理論の統合

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