家康に訊（き）け！　人情通だからできた「非情の経営」

なぜ、経営者は家康に執着するのか。花はやっても実はやらず―外様と譜代の使い方。家康流「運」とのつきあい方。権力者の心理をどう読むか―信長との葛藤。“人使いの達人”はいかにして人間心理に精通したか。組織の維持に不可欠な徳川の戦略とリーダーシップを解明する。

組織の維持に不可欠な徳川家康の戦略とリーダーシップとは？

花はやっても実はやらず―外様と譜代の使い方

家康流｢運」とのつきあい方

権力者の心理をどう読むか―信長との葛藤

”人使いの達人”はいかにして人間心理に精通したか

忠誠心を高値で買った秀吉と、安値で入手した家康の差

名経営者か否かは後継者選びで決まる

「部下を使うのではない。部下に使われるのだ。」

目次

序章　テーマを変えては甦る家康
１章　家康の「人間学」と「経営理念」―組織の恒久維持に向けて希代の経営者は何をしたか（信頼をＣＩにした「個と組織」の経営法―企業の維持に不可欠な戦略とリーダーシップを学ぶ
忠臣・守旧派か？武功なき改革派か？―王都建設で「古い人間」をも埋め立てた家康の「人材登用」の真意　ほか）
２章　「運」と、どう向き合うか―ときには待ち、ときにはつかみ取った家康の「運」とのつきあい方（権力者の心理をどう読むか―知られざる信長との葛藤
運を天に任せるとき―家康の人生訓の秘密とは？）
３章　人間通が人を動かす―人使いの達人・家康はいかにして人間心理に精通したか（巧妙な“閥”づくり―「徳川日本株式会社」安泰の基礎は、「遠交近攻」の管理にあった
無学無筆を装った知者―ブレーンを自在に操った“タヌキおやじ”の原点はここにあった　ほか）
４章　後継者選び―名経営者か否かは「最後の大仕事」で決まる（「平時」にふさわしいのは誰か―新時代を視野に入れた家康の後継基準とは何？
後継者の生き方―徳川秀忠から「二代目の器量」を読み取る）

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