業績貢献度別人事活用マニュアル　企業競争に勝つ

「業績貢献度別人事システム」は、その名のとおり「業績貢献度」を中心に据え、「業績貢献度」に応じて処遇していこうという人事管理システムです。そこでは「業績」とは何か、「貢献度」をどのように測定するか、が中心課題になります。「業績」は「組織があげた業績」と「個人があげた業績」に明確に区分して把握する必要があります。「組織があげた業績＝部門業績」は「部門の目的の達成度合い・実現度合い」と定義します。「個人があげた業績」は「組織の中で個人に期待される役割＝職責の達成度合い・実現度合い」と定義します。これを的確に測定する方法はどのようなものがあるか、どのように測定すればよいかを展開したのが本書の内容になっています。

目次

なぜ「業績貢献度別人事システム」なのか
ステージ…「成果」「役割」「能力」
能力開発システム…ステージ能力要件との連動
業績貢献システム…業績貢献度別人事システムの中核
部門業績評価…業績の個人と部門の峻別
個人業績評価…業績貢献度測定の中心
能力アセスメント…能力の全体的棚卸し
人件費原資管理システム―人件費全体のパイの大きさをどのように決めていくか
処遇システム…年俸・賞与・昇給・退職金・昇格
現行人事制度から業績貢献度別人事システムへの移行
業績貢献度別人事システムを動かすパッケージソフト

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