世紀末の兵法経営　シカゴ発

世紀末不況を乗り切る「兵法思考」のすべて。孫子、信長からクラウゼヴィッツまで、縦横無尽の哲学がこれだ。

目次

組織づくり―二十世紀の組織はどうつくられたか
組織改革―社風を絶えず新しくする
バイオリンとバイオリニスト―有能な人材とトップ
ＩＢＭの一九九一年革命
処分の明確さについて―松下電気の例から
トップの仕事「後継者育成」―ＧＭとクライスラー
桶狭間への十年―「事業継承者」としての信長
リクルート社の終り、それともダイエーの？
「最高権力者」会長―ダイエー、フジサンケイ、ワコール
バブルからの脱出―西武セゾングループ
トップの兼務―東武デパート
経営の原点―不況のなかでこそ人間の重視を
戦略的ミスは企業をどこに導くか―堤義明の場合
ＧＥ―この企業はなぜ揺るがないのか
構造改革をすすめるべきとき―世紀末不況とたたかう
世紀末不況を越える―兵法的に考える
兵法経営―武漢からの感想

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