ＴＱＣによる経営革新への挑戦

現状をまとめると、各部門のなすべきことは明確であり、それぞれ真面目に一所懸命努力している。しかし、多くの企業がそうであるように一応は満足できるレベルにあるが、断突の企業を目指すには何かが不足している。このようなときトップは何をすべきか。会社改革、会社の体質改善の実例が本書に示されている。

目次

第１部　ＴＱＣによる経営の革新
（現状把握と改革案の作成
会社改革へのプロセス
ＴＱＣの実践
新しい時代のＴＱＣ）
第２部　愛知製鋼におけるＴＱＣ活動（鉄鋼産業と当社の概要
ＴＱＣの推進状況
デミング賞受賞後の活動
ＴＰＭの推進）

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