ＴＱＣとトップ・部課長の役割　続

ＴＱＣの権威である若者が豊田合成（株）の社長として自らＴＱＣを推進してデミング賞に挑戦し，その過程で得た数数の貴重な体験，成果を語りながらＴＱＣ実践の勘所をわかりやすく解説している。ＴＱＣを会社の大部分をカバーする非常に有効な経営管理のツールである，とする著者の強い信念はこれからＴＱＣを導入する企業や，すでに推進中の企業の経営者，管理者にとってＴＱＣ推進の糧となるものである。

目次

第１章　豊田合成がデミング賞に挑戦して得たものは何か
第２章　デミング賞まであと１年、社長が課長層に期待すること
第３章　デザイン部門の強化―トップの意思決定がすべてＴＱＣ的にできるか
第４章　グループワイドのＴＱＣ―小規模協力工場のＴＱＣ指導も含めて
第５章　経営者がＱＣサークルに期待すること

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