グローバル経済下のアメリカ日系工場

大競争の主戦場であるアメリカ・北米の現地工場で、日本型経営・生産システムは受容・定着するのか。ハイブリッド・モデル分析による日本多国籍企業研究グループの成果。

国内外で大きな試練に直面している日本型経営・生産システム。アメリカ現地工場の詳細な実態調査を通じて生産システムの変容を解明。

目次

アメリカにおける日・米生産システムの現状と変遷―「ハイブリッド・モデル」分析の意味（北米日系現地工場をめぐる経済・経営環境と現地「適用」の諸条件
「ハイブリッド・モデル」―その方法と意義
調査分析のフレームワーク
適用度評価基準表とその解説）
第１部　北米日系工場をめぐる経済・経営環境と企業戦略（日本企業の経営システムの特徴と企業戦略―その現状と将来像
北米とアジアをめぐる日系企業の投資戦略
北米日系企業の経営戦略―自動車組立産業を中心に
北米における自動車産業の状況
自動車・電機電子産業とメキシコのマキラドーラ）
第２部　北米日系ハイブリッド工場の分析―実態調査の結果から（北米調査結果の全体像―１９８９年北米調査および欧州・東アジアとの比較：統計的検証
自動車産業―ハイブリッド工場の産業別分析
電機産業―ハイブリッド工場の産業別分析）
第３部　ケース分析（トヨタ・インディアナ工場―アメリカ的環境条件に合わせたＴＰＳ導入の新たな試み
ホンダのカナダおよびメキシコ工場―北米戦略の一翼を担う　ほか）
まとめと展望―今回調査結果分析に現れた北米ハイブリッド・パターンの特徴と残された課題（今回調査結果にみる「ハイブリッド・パターン」の全体的特徴
日本型経営・生産システムの「システム」移転
「ハイブリッド・モデル」分析とその発展の展望）

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