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  • 数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか

  • 数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか

数字は人格――できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか

  • 小山昇/著 小山 昇
    株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。落ちこぼれ集団を15年連続増収の優良企業に育てる。2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。2017年にはJR新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。1999年「電子メッセージング協議会会長賞」、2001年度「経済産業大臣賞」、2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞(2000年度、2010年度)

  • ページ数
    251p
  • ISBN
    978-4-478-10241-1
  • 発売日
    2017年12月

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商品の説明

  • 9割の社長が見ない「B/S」の中に宝がある!
    危険シグナルはこう見抜け!
    お金がどんどん増える数字の使い方!
    銀行は“3点セット”で無担保・無保証!
    人を育てる数字・ダメにする数字一挙公開!
    経営は現金に始まり、現金に終わる!
    お金を持っている社長だけが“人格者”!
    こんな面白い数字の本は見たことがない!

    ☆人を育てる数字・ダメにする数字一挙公開!
     これまでの常識が今日から「非常識」になる!

    「数字は人格」でV字回復!全国51社の成功事例を完全収録!
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    ● たった2年で売上ゼロから2億円! 四国のタオルメーカーの奇跡
    ● 9000万円の営業赤字から500万円の黒字にV字回復した兵庫県の会社
    ● 金利1.88%が0.8%に! おまけに個人保証も外れた高知県の会社
    ● 担当を入れ替えただけで、2500万円利益がアップした奈良県の物流会社
    ● 2億4000万円の投資を3年で回収した埼玉県の製紙会社
    ● 8年連続「既存店前年売上」超え、前年比108%成長! 関西の飲食チェーン

    ★ひとつでも当てはまったら危ない!★
    【あなたの「会社の危険度」10のチェックリスト】
    □1. 借金は「悪」、「無借金経営」がベスト
    □2.「自己資本比率」は高ければ高いほどいい
    □3.「P/L」の売上と利益さえ見ていれば大丈夫
    □4.「B/S」は一切見る必要ない
    □5. 倒産するのは赤字会社で黒字なら倒産しない
    □6.「5年で売上2倍」は絶対に無理だ
    □7. 新卒より即戦力になる中途を採用するべきだ
    □8. 銀行から「無担保・無保証」で借りる方法はない
    □9. 社内に「赤字部署」は一つもあってはならない
    □10. 固定金利より変動金利を選ぶべきだ

    ☆9割の社長が見ないB/Sの中に宝がある!
    ●危険シグナルはこう見抜け!
    ●お金がどんどん増える数字の使い方
    ●銀行は“3点セット"で無担保・無保証!
目次
プロローグ 数字が人格、お金が愛
第1章 会社の命運は「キャッシュ」が握っている
第2章 銀行から無担保・無保証で借りる3つの方法
第3章 社長は「B/S」のココだけ見ていればいい
第4章 赤字から黒字へ!「数字は人格」でV字回復
第5章 社員を「数字」で育てる

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 19cm
対象年齢 一般
初版の取り扱いについて 初版・重版・刷りの出荷は指定ができません。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、
商品ページに特典の表記が掲載されている場合でも無くなり次第、終了となりますのでご了承ください。

商品のおすすめ

◆海外出張中の営業部長が倒れた!
難病で、現地の病院では治療ができず、
飛行機をチャーターして日本に運ぶしかない!
費用は総額1500万円!
出せば、今期の利益は一瞬にしてふっ飛ぶ。
あなたが社長なら、どうする?

◆著者が社長に就任した1989年の年商は7億円だったが、
現在は63億円と「9倍」に伸び、
15年連続増収&日本初の「日本経営品質賞」2度受賞。
指導企業は700社超で倒産企業ゼロ、
5社に1社は過去最高益を更新中。
2017年2月にはJR新宿ミライナタワー(月家賃500万円)にセミナールームを開き、
新卒就職希望者が激増中。
さらに、ありえない「新卒定着率」を実現!

「無借金経営は社長の犯罪」
「自己資本比率が高ければ高いほどいいは大間違い」
「P/Lより、毎日、B/Sの○○だけチェック」
「率(割り算)より額(足し算・引き算)」
「経営は現金に始まり現金で終わる」
「数字はそれだけで言葉」
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危険を察知する数字の見方から「人を育てる数字・ダメにする数字」まで、
一番難しいコミュニケーションのコツも一挙公開!

著者コメント

生涯134作目の担当書は、「数字を見るツボ」と「数字で人を育てる」
という2つのポイントにとことん攻め込んだ本です。
数字によって、社員にあたたかくて強い会社にする秘策が、
全51社の事例とともに、これでもかと書かれています。
「資産の部」は上へ、「負債の部」や「純資産の部」は下へや、
銀行は収益性を見ていない。「○○能力」だけを見ている!
などそうだったのか! という原理原則や
人間心理を巧みについたやらざるをえない仕組みのオンパレードです。
いまや中小企業にとっては
「就職氷河期」ともいうべき人が採れない時代に、
前年比2.36倍の新卒学生が就職説明会に来て、
若い人たちが辞めない秘密は興味深い。
また、「社員の健康も数値化」して
社員の健康こそがこれからの企業存続の大テーマになる方針は
「数字は人格」のイメージを根底から覆すものかもしれません。
本書により、社員ワクワク・業績ピカピカの
あたたかくて強い会社をつくる一助となればと思います。

作り手の思い

生涯134作目の担当書は、「数字を見るツボ」と「数字で人を育てる」
という2つのポイントにとことん攻め込んだ本です。
数字によって、社員にあたたかくて強い会社にする秘策が、
全51社の事例とともに、これでもかと書かれています。
「資産の部」は上へ、「負債の部」や「純資産の部」は下へや、
銀行は収益性を見ていない。「○○能力」だけを見ている!
などそうだったのか! という原理原則や
人間心理を巧みについたやらざるをえない仕組みのオンパレードです。
いまや中小企業にとっては
「就職氷河期」ともいうべき人が採れない時代に、
前年比2.36倍の新卒学生が就職説明会に来て、
若い人たちが辞めない秘密は興味深い。
また、「社員の健康も数値化」して
社員の健康こそがこれからの企業存続の大テーマになる方針は
「数字は人格」のイメージを根底から覆すものかもしれません。
本書により、社員ワクワク・業績ピカピカの
あたたかくて強い会社をつくる一助となればと思います。

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