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  • なるほど、そうか! 儲かる経営の方程式 MQ会計×TOCで会社が劇的に変わる

  • なるほど、そうか! 儲かる経営の方程式 MQ会計×TOCで会社が劇的に変わる

なるほど、そうか! 儲かる経営の方程式 MQ会計×TOCで会社が劇的に変わる

  • 相馬裕晃/著 西順一郎/監修 西順一郎
    (株)西研究所代表取締役
    1937 年崎県平戸市生まれ。MQ 会計の開発者。
    東京大学卒業後、三菱重工業(株)長崎造船所勤労部、ソニー(株)経営開発室勤務。(株)CDI、(財)日本総合研究所経営研究部を経て、現在に至る。
    著書に『会計はなぜマトリックスがいいのか』『?マトリックス会計入門』(以上共著、税務経理協会)、
    『戦略会計入門』『企業方程式』『安全経営してますか』(?以上、ソ―テック社)、
    『知的戦略の時代』(共著、ソーテック社)、『人事屋が書いた経理の本』((株)CDI監修、ソーテック社)、
    『利益が見える戦略MQ 会計』(編著、かんき出版)などがある。

    [著者]
    相馬裕晃
    監査法人アヴァンティア パートナー公認会計士1979年千葉県船橋市生まれ。
    2004年に公認会計士試験合格後、(株)東京リーガルマインド(LEC)、太陽ASG 監査法人(現太陽有限責任監査法人)を経て、2008 年に監査法人アヴァンティア設立時に入所。2016年にパートナーに就任し、現在に至る。
    会計監査に加えて、経営体験型のセミナー(マネジメントゲーム、TOC)やファシリテーション型コンサルティングなど、会計+αのユニークなサービスを企画・立案し、顧客企業の経営改善やイノベーション支援に携わっている。
    年商500億円の製造業の営業キャッシュ・フローを1年間で50億円改善させるなど、社員のやる気を引き出して、成果(儲け)を出すことを得意としている。
    著書に『事業性評価実践講座ーー銀行員のためのMQ会計×TOC』(中央経済社)がある。
    MQ会計を日本中に広めてビジネスの共通言語にする「会計維新」を使命として、公認会計士の仲間と「会援隊」を立ち上げ活動中。

  • ページ数
    302p
  • ISBN
    978-4-478-10427-9
  • 発売日
    2019年08月

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商品の説明

  • 「経営者失格」の烙印を押された27歳の女性社長が、会計とTOCを学んで、1年で黒字化に挑むストーリー!

    会計はビジネスの共通言語。

    MQ会計とは、科学的・戦略的・誰にでもわかる会計のしくみのこと。

    経営の意思決定に役立つツールであり、これにTOC(制約理論)の手法を加えることで、
    本当に儲かる会社に変わります!

    ストーリーを読むだけで、キャッシュフローを改善する勘所がわかる!
目次
第1章 融資打ち切りの危機!?
第2章 ビジネスの共通言語は「会計」
第3章 早苗、MQ会計に出合う!
第4章 原価計算の罠
第5章 売上至上主義を超えろ!
第6章 工場の大改革
第7章 利益より大切なこと
第8章 ビジネスモデルの大転換

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 19cm
対象年齢 一般
初版の取り扱いについて 初版・重版・刷りの出荷は指定ができません。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、
商品ページに特典の表記が掲載されている場合でも無くなり次第、終了となりますのでご了承ください。

商品のおすすめ

「経営者失格」の烙印を押された27歳の女性社長が、
会計とTOCを学んで1年で黒字化に挑むストーリー!

【あらすじ】
東京墨田区にある老舗時計部品メーカー「千葉精密工業」は、
製造部と営業部の行き過ぎた部分最適の結果、業績が悪化。
米国ファンドから出資を受け入れて危機を一時的に回避したが、
1 年後に業績が回復しなければ経営権が完全に奪われてしまう事態に。
新米社長の千葉早苗は、会計士でコンサルタントの川上龍太のアドバイスを得て、
MQ会計やTOCの理論を学び、経営の立て直しを図るが……。

果たして、早苗は1年で見事に会社を立て直せるのか?

著者コメント

プロローグ
臨時株主総会

第1章融資打ち切りの危機!?
・険悪ムードな社内会議・/良い利益と悪い利益・/企業再生ファンド・/残酷なタイムリミット

第2章ビジネスの共通言語は「会計」
・久しぶりの再会・/ビジネスの共通言語・/会計は「お風呂」で理解する・/会計の5要素・/損益計算書は会社の通知表・/貸借対照表は会社の健康診断書・/会社のお金はどこからきて、どこへ行くのか・?/キャッシュフロー計算書を作成してみた・/勘定合って銭足らず・/P/LとC/Fの違い・/減価償却は「支出が先・費用が後」

3章早苗、MQ会計に出合う!
・マネジメントゲーム・/経営の流れをリアルに体感・/原価計算は2つある!?/・MQ会計と6つのローマ字・/損益分岐点は4つある・/MQ会計の3つの特徴

第4章原価計算の罠
・本当の損益を知りたい!/・制度会計の不都合な真実・/自分の頭で考える・/一致団結!/・コストダウンの弊害・/コストに変わる指標が見つかった!

第5章売上至上主義を超えろ!
・ブンタン経営とリンゴ経営の違い・/売上を因数分解する・/どの製品が本当に儲かっているか・?/製品別MQ会計・/3%の売上アップで赤字解消!?

第6章工場の大改革
・稼働率が高い=生産性が高い!?/・閑散とした作業場・/TOCダイスゲーム・/統計的変動と依存的事象・/ボトルネックを解消せよ・/全体最適のマネジメント・/仕入れを制する者は在庫を制す!/・正社員を増やすほうが儲かる!?/・全責任を負う覚悟・/改善の兆し

第7章利益より大切なこと
・バランスシートのダイエット・/滞留在庫の選択肢・/回収なくして売上なし・/知られざる「保養所」の存在・/損して金トレ!/・大切なものほど目に見えない・/戦略費用が会社を救う!

第8章ビジネスモデルの大転換
・危機の予感・/思いがけない提案・/断固たる決意・/10億円じゃ安すぎる!?/・SWOT分析・/未来を決める投票・/ターゲットは誰か・?/売りたい「たった一人」を決める・/4Pと4C・/父大吉の想い・/コンフリクト・マネジメント・/思考プロセス・/Win-Win

エピローグ
・決算取締役会・/新しい社長・/下町イノベーション

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