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  • スタンフォード式 最高のリーダーシップ

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スタンフォード式 最高のリーダーシップ

  • スティーヴン・マーフィ重松/著 スティーヴン・マーフィ重松(スティーヴン・マーフィしげまつ)
    スタンフォード大学の心理学者。スタンフォード大学ハートフルネス・ラボ創設者。

    日本で生まれ、アメリカで育つ。ハーバード大学大学院で臨床心理学博士号を取得。1994年から、東京大学留学生センター・同大学大学院の教育学研究科助教授として教鞭を執る。
    その後、アメリカに再び戻り、スタンフォード大学医学部特任教授を務める。現在は、医学部に新設された「Health and Human Performance」(健康と能力開発プログラム)における「リーダーシップ・イノベーション」という新しいプログラム内で、マインドフルネスやEQ理論を通じて、グローバルスキルや多様性を尊重する能力、リーダーシップを磨くすべなどを様々な学部生に指導している。また、「Global Youth Leadership Program」(国際青少年リーダー育成プログラム)のディレクターも務めている。
    学外では、米国政府、日本企業、医療・教育機関などでリーダーシップに関するワークショップや講演を行うほか、ヨーロッパ、アジア各国でも講演活動を行っている。

    著書に、『スタンフォード大学 マインドフルネス教室』(講談社)、『多文化間カウンセリングの物語』(東京大学出版会)、『アメラジアンの子供たち――知られざるマイノリティ問題』(集英社新書)、『Multicultural Encounters』(Teachers College Press)、『When Half Is Whole』(Stanford University Press)、『From Mindfulness to Heartfulness : Transforming Self and Society with Compassion』 (Berrett-Koehler Publishers) などがある。

  • ページ数
    351p
  • ISBN
    978-4-7631-3688-6
  • 発売日
    2019年05月

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商品の説明

  • 「We are the Leaders」この言葉で始まるリーダーシップ授業で、スタンフォードの学生たちは何を学ぶのか―次代を担うエリートたちに「必須」とされ、彼らの人生を大きく変えた、最高のリーダーになるための知恵と具体策を授ける奇跡のコース。
目次
プロローグ リーダーシップの原則「We are the Leaders」
0章 残酷な集団―なぜ組織に「境界線」があるのか?リーダーを取り巻く現実
1章 Assertive Leaderが人を動かす―求心力ある先導者
2章 Authentic Leadership―人心を掴む「土台」を築く
3章 Servant Leadership―本物の「信頼」をたぐり寄せる
4章 Transformative Leadership―チームに「変容」をもたらす
5章 Cross‐Border Leadership―持続的な「最良の関係」を確立する
エピローグ リーダーの特権と責任

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 19cm
対象年齢 一般
発売日について 商品によっては、セブンネットショッピングの倉庫に搬入される日を発売予定日と表記させていただく場合がございますので、
出版社やメーカーが公表している発売日とは異なる場合がございます。
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心理学者が学生たちに教える「人心の科学」とは

★スタンフォード大学医学部で開講される
「人心原理」から「支持の仕組み」を読み解く授業、
独占・初公開
★展開されるのは、心理学×脳科学×緻密な企業調査で算出された
「超・現実的な組織論」と「超・具体的なやるべきこと」
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★ハーバード、東大、スタンフォード……
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そのエッセンスを1冊に凝縮!

世界最高学府・スタンフォード大学で「必須」とされる
リーダーシップ論の授業。
それを受け持つ心理学者が
「支持が生まれる仕組み」と「最高の求心力が身につく方法」を、
科学的なエビデンスを総動員して分析!

・人は、「優秀な人」が嫌い
・一人の声が「全員の総意」になり、「悪評」が定着する
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リーダーが日々対峙するチームメンバーに働く「集団心理」。
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