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  • 優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? 限界を突破するTOCイノベーションプロセス

  • 優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? 限界を突破するTOCイノベーションプロセス

優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? 限界を突破するTOCイノベーションプロセス

  • 岸良裕司/著 岸良裕司(きしら・ゆうじ)
    1959年生まれ。ゴールドラットジャパンCEO。
    全体最適のマネジメント理論TOC(Theory of Constraint:制約理論)をあらゆる産業界、行政改革で実践。
    活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、2007年4月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。2008年4月、ゴールドラット博士に請われてゴールドラット・コンサルティング(現ゴールドラット)ディレクターに就任し、日本代表となる。東京大学MMRC(ものづくり経営研究センター)非常勤講師。
    主な著書に『全体最適の問題解決入門』『「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする』『考える力をつける3つの道具』(以上、ダイヤモンド社)、『最短で達成する全体最適のプロジェクトマネジメント』(中経出版/KADOKAWA)、『問題解決の極意』(PHP研究所)、『子どもの考える力をつける3つの秘密道具』(ナツメ社)、監修書に『ザ・ゴール コミック版』(ダイヤモンド社)などがある。

  • ページ数
    195p
  • ISBN
    978-4-478-10775-1
  • 発売日
    2019年04月

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商品の説明

  • ゴールドラット博士が開発したTOCの考え方にもとづく革新的なイノベーションプロセスを紹介。あらかじめ用意した質問に答えていくだけで、アイデア立案から企画提出、商品開発、市場投入までのすべてのプロセスを実践できる。周囲の協力を得ながら目標を達成できるようになる。


    【キャッチコピー】
    ★プロセスを変えれば、誰でもイノベーションは起こせる
    ★・社内でスムーズに企画が通る
    ★・お客様に商品の価値が伝わる
    ★・周囲の人々の支援が得られる
    ★マツダ、パナソニック、LIXILなどで実証!

    【内容紹介】
    世界的ベストセラー『ザ・ゴール』の著者・ゴールドラット博士が開発した全体最適のマネジメント理論TOC(制約理論)にもとづく革新的なイノベーションプロセスを初公開。イノベーション成功の決め手は、アイデアを発想してからイノベーションを起こすまでの手順を最適化すること。本書では、あらかじめ用意された質問に答えていくだけで、すべてのプロセスを実践できるように構成。ゴールドラット博士が一部の側近とともに行っていた知識体系を誰でも吸収できる。周囲の支援を得ながらイノベーションが実現できるようになる。
目次
1 価値を創る(イノベーションに欠かせないたった一つのこと
WOW!と言われる価値を見つける“3つの目”
まだ世の中にない新商品の“WOW!カタログ”を創る
商品で語る中期経営計画“WOW!ロードマップ”
E4Vのプロセスで創ったゴールドラットの「10年後のカタログ」)
2 価値を伝える(「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題
“変化の4象限”で既存商品のWOW!を創る
よい商品だから売れるとは限らない―“市場の教育”
カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック
わずか1日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち)
3 実現への道のりを創る(多くの人の助けなしにはイノベーションは実現できない
失敗を学びに変える“ミステリー分析”
参加メンバーの志を一つにする“ODSC”の3つの質問
目標からたどって考える“バックキャスト工程表”
相手がYESと言わざるをえない“断れない提案”
開けても閉めても心地よい窓を開発したLIXIL
日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス)

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 19cm
対象年齢 一般
初版の取り扱いについて 初版・重版・刷りの出荷は指定ができません。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、
商品ページに特典の表記が掲載されている場合でも無くなり次第、終了となりますのでご了承ください。

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