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  • ザ・ゴールドマイン 金脈が眠る工場 小説トヨタ生産方式
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ザ・ゴールドマイン 金脈が眠る工場 小説トヨタ生産方式

  • フレディ・バレ/著 マイケル・バレ/著 松崎久純/監訳・解説 依田卓巳/訳 フレディ・バレ(Freddy Balle)
    30年間勤務したルノー社にて、製品企画部門や製造エンジニアリング部門のトップを務めていた1970年代中頃に日本のトヨタ自動車の工場を訪問しはじめた。
    ルノー社退職後は、ヴァレオ社の技術担当副社長として、その後はソメールアリベール社(現・フォルシア社)の最高経営責任者、フォルシア社にて技術担当副社長を務め、リーンシステム導入の先駆者としての役割を果たした。
    息子のマイケルと共にESG コンサルタンツを創業し、ゴールドマイン3部作(本書および続編2部 “The Lean Manager", “Lead With Respect"、いずれも2人による共著)に描写したリーンへの変換を企業のトップや上級管理者向けに指導している。

    マイケル・バレ(Dr. Michael Balle)
    ベストセラー作家であり、企業などの幹部を対象としたリーンのコーチ。
    企業のトップ層に向けて事業のリーン化を指導しており、リーンの調査や実践に25年の経験を持つ。
    テレコム・パリテクのアソシエイト・リサーチャー、インスティテュート・リーン・フランスの共同創設者である。リーンについての小説3部(本書および続編2部 “The Lean Manager", “Lead With Respect")を共著により執筆し、いずれも新郷賞を受賞した。
    また、“The Lean Strategy"も共著により執筆した。
    システム思考(“Managing With Systems Thinking", McGraw-Hillの著者でもある)と認知社会学の両方を学び、パリ大学から社会科学と知識科学の博士号を取得している

  • ISBN
    978-4-8207-3160-3
  • 発売日
    2018年11月

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商品の説明

  • トヨタ生産方式(TPS)は、企業とそこで働く人々の両者をどのように変えることができるのか?
    「生産しても…、採算が取れないんです!」悲痛な面持ちで窮状を訴える米国製造業の若手経営者。
    “トヨタ生産方式”を導入し、V字回復は叶うのか?

    ■トヨタ生産方式をリアルに描くビジネス小説

    ・ヨットが並ぶ北カリフォルニアのベイエリア。そこからほど近い工業用遮断機(サーキット・ブレーカー)を製造する工場では、経営者フィルが絶望にくれていた。
    ・工場は稼動しているのに、キャッシュが枯渇していたのだ。このままでは数ヵ月後には会社が破綻する。その窮状を親友で心理学者のマイクに訴える。
    ・マイク本人にはどうすることもできない。しかし、かつて部品メーカーの経営者で気難し屋の父、ボブ・ウッズにこの難局に手を貸してほしいと頼む。
    ・ヨットクラブのメンバーとして悠々自適に過ごすボブは日頃疎遠の息子の頼みをはじめは断るが、フィルの工場を見たことで、徐々にアドバイスに応じていく。
    ・しかし、その工場では設備と作業方法、そして人にも大きな問題があり、改善と改革を実行するには高い壁がそびえていたのだった。
    ・瀕死の状態の製造現場は、日本でトヨタ生産方式を学んだボブのアドバイスで、果たして立ち直ることはできるのか?(「近刊情報」より)

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 19cm
対象年齢 一般
初版の取り扱いについて 初版・重版・刷りの出荷は指定ができません。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、
商品ページに特典の表記が掲載されている場合でも無くなり次第、終了となりますのでご了承ください。

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