ご使用のブラウザでは、Cookieの設定が無効になっています。
すべての機能を利用するには、ブラウザの設定から当サイトドメインのCookieを有効にしてください。

  • 超ホワイト仕事術 部下を定時に帰してやる気と成果を一気に引き上げる

  • 超ホワイト仕事術 部下を定時に帰してやる気と成果を一気に引き上げる

超ホワイト仕事術 部下を定時に帰してやる気と成果を一気に引き上げる

  • 高野孝之/〔著〕 高野 孝之
    スマートライン株式会社代表取締役社長兼CEO。慶應義塾大学法学部卒業後、日本IBM入社。副社長補佐、サービス産業営業部長を経てIBM本社(ニューヨーク)コーポレートストラテジー勤務後、5社(三菱商事・日立製作所・東芝・三菱電機・日本IBM)のジョイントベンチャー、株式会社ピープル・ワールド(資本金4億円)を設立、代表取締役社長に就任。1997年に日本IBMに帰任し、サービス事業、製品事業、マーケティング、新規事業等の事業部長を歴任後、2001年に理事就任

  • ページ数
    254p
  • ISBN
    978-4-295-40122-3
  • 発売日
    2017年09月

閉じる

例)1234567

[住所の変更]

宅配受取り
店舗受取り(送料無料
セブン-イレブン
その他の店舗

閉じる

[対象店舗]
お急ぎ店舗受取り(324円

数量:

1,480 (税込:1,598

在庫あり

シェアする
Facebook
Twitter
Google+
メール

閉じる

ログイン後、改めてメールの送信をお願いします。 ログイン

商品の説明

  • 人が育たない、定着しない「ブラック」な環境を脱して「ホワイト」なマネジメントを目指すための仕事のやり方、考え方。IBM「伝説のマネジャー」のチームを動かす全技術!
目次
序章 働き方を「ホワイト」にするための前提(「リーダー」と「マネジャー」はどこが違うのか
「働き方改革」の背景にあるもの ほか)
第1章 マネジャー自身の働き方を徹底的に変える(マネジャーは仕事を「サイエンス」にしなければならない
「業績達成」と「人材育成」は車の両輪である ほか)
第2章 チームをホワイト化する仕組みとマネジメント(「投資すべき場所」を見極め、お金を引き出すストーリーを描く
チームに最大の効果をもたらす戦略を「8つの視点」で考え抜く ほか)
第3章 チームの生産性を極限まで引き上げる効率化法(メンバーが「仮面」をかぶっていては、生産性は上がらない
「判断」するのは報告をすべて聞き終わったあとでいい ほか)
第4章 チームの意識を根底から変えるコミュニケーション(「信頼関係」を築くことこそすべての基本
「育てる」とは、甘やかすのではなく「自立を促す」こと ほか)

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 19cm
対象年齢 一般
初版の取り扱いについて 初版・重版・刷りの出荷は指定ができません。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、
商品ページに特典の表記が掲載されている場合でも無くなり次第、終了となりますのでご了承ください。

ページの先頭へ

閉じる

  • 超ホワイト仕事術 部下を定時に帰してやる気と成果を一気に引き上げる
  • 超ホワイト仕事術 部下を定時に帰してやる気と成果を一気に引き上げる

閉じる

エラーが発生しました。

読み込み中