孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術

「考える前に数えろ! 議論する前に数えろ! 」
ソフトバンク元社長室長の著者が、孫正義社長のもとで身につけたのは「問題を数値化して高速で解決する技術」。
現実に起こっている事象を数値で把握し、それを分析して問題のありかと根本的な原因を探り、解決策を考えて実行したら、その結果をまた数値で把握・分析する。
このサイクルをスピーディに回しながら、超高速で問題を解決していくのが、孫社長流の「数値化仕事術」。
統計知識ゼロでも、Excelが苦手でも、新人&若手でもすぐ使えて、どんな仕事でも生産性が爆発的にアップする。しかも「数字は苦手で……」という人ほど効果大!

『会社や上司から「数字で(根拠を)示せ」「数字(成果)を出せ」などとプレッシャーをかけられ、ストレスを溜め込んでいる人も多いでしょう。
でも、私が紹介するソフトバンク孫社長流の「数値化仕事術」は、それとはまったくの別物です。
多くの日本企業で見られる「上から押し付けられる受け身の数値化」ではなく、「下が上を動かせるようになる攻めの数値化」と理解してください』(本書「はじめに」より)
【本書の主な内容】

■「数値化仕事術」を実践するための7つのポイント■
1)数字は、「与えられるもの」ではなく、自分で「取りにいくもの」
2)数値化の目的は、「どうだったか」ではなく「どうするか」4)問題のありかが見えてきたら、さらに細かく分けて計測してみる
5)数値化のゴールは、現実の問題を「数式で表す」こと
6)数値化したら、あとはPDCAを高速で回し続ける
7)問題解決後も数字でチェックを続け、環境変化にいち早く気づく

■問題解決に絶対役立つ「データ分析・7つ道具」■
1)プロセス分析
2)散布図と単回帰分析
3)重回帰分析
4)パレート図分析
5)T勘定
6)差異分析
7)LTV分析

「数字で語れない者は去れ！」。そんな孫正義社長にたたきこまれた「問題を数値化して解決する技術」をソフトバンク元社長室長が開陳！
(「近刊情報」より)

目次

第１章　なぜ「数値化」すると生産性が劇的にアップするのか―数値化仕事術のメリットと七つの基本（孫社長が「数値化」に徹底的にこだわる理由
数値化すると、「どの問題から手をつけるべきか」がわかる　ほか）
第２章　問題解決に絶対役立つ「データ分析・七つの道具」―統計知識も高度なエクセルスキルも一切不要！（プロセス分析―シンプル＆簡単な手法なのに効果は抜群！
散布図と単回帰分析―二つの要素の関係性を数字でつかめる　ほか）
第３章　よくある「間違った数値化」と気をつけたい三つのワナ―数値化しているのにうまくいかないのはなぜか？（「間違った数値化」パターン１　数字の単位、定義、解釈が曖昧
「間違った数値化」パターン２―「分け方」が甘い、あるいは不適切　ほか）
第４章　「数字に強い人」は知っている理論・法則―知るだけで仕事の成果が大きく変わる！（大数の法則と期待値―いかに有利なサイコロに変形させられるか
鮭の卵理論―「数うちゃ当たる」をいかに低コストでやり続けるか　ほか）
第５章　究極の数値化仕事術・ソフトバンクの「３次元経営モデル」―どんなビジネスにも応用できて効果抜群！（ソフトバンクの経営に数値化仕事術はどう活かされているか
まずは「顧客数」を増やすことに集中し、一気にナンバーワンになる　ほか）

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