プレイングマネジャーの仕事
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小池浩二／著 小池 浩二
マイスター・コンサルタンツ株式会社代表。国際公認経営コンサルテイング協議会認定ＣＭＣ。中小企業専門の経営コンサルタントとして１９９７年４月に神奈川県横浜市にて創業。実践に基づいた中小企業成長戦略のシステムづくりを旨とし、これまで経営診断・経営顧問・研修などで関わった企業は１０００社を超える。２０１６年には、中小企業経営の基礎力アップのための専門動画チャンネルとして「小池浩二の経営．ＴＶ」を立ち上げ予定
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- 出版社名
- ISBN
- 978-4-86063-892-4
- 発売日
- 2016年06月
商品の説明
- リーダーシップはいらない！この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる
“プレマネ"のこんなお悩み、
本書で解決します。
□マネジャーの仕事に苦戦して現場を回る余裕がない
□数字が気になり、マネジメントを放り出してしまう
□とにかく忙しくて自分の時間がつくれない
□チームがまとまらなくて悩んでいる
□頑張っているのに目標を達成できない
まず大事なのは、プレイングマネジャーだけで
チームを動かすことは
もともとムリなのだと
はっきり認識することです。
みんなが助け合い、
チームが回りはじめる「しくみ」を大公開!
- 目次
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第１章 なぜチームがうまくいかないのか？（なぜ、結果が出ないのか？
プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？ ほか）
第２章 リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと（チームには役割の違うリーダー役が必要になる
リーダーは人を動かす技術を身につける ほか）
第３章 プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか（どんなチームを目指すのか？
チームメンバー全員が理解すべき１０のこと ほか）
第４章 結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう（この法則を使えばチームが必ず動くようになる
部門方針をつくり、チームの目標を明確にする ほか）
第５章 五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？（チームマネジメントをうまくいかせる５つのステップ
部門方針の具体的なつくり方とメンバーの役割 ほか）
商品詳細情報
| サイズ | １９ｃｍ |
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| 対象年齢 | 一般 |
| 初版の取り扱いについて | 初版・重版・刷りの出荷は指定ができません。 また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、 商品ページに特典の表記が掲載されている場合でも無くなり次第、終了となりますのでご了承ください。 |
