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  • ダントツの強みを磨け

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ダントツの強みを磨け

  • 坂根正弘/著 坂根 正弘
    コマツ(株式会社小松製作所)相談役。1941年生まれ。島根県出身。63年大阪市立大学工学部卒業後、コマツに入社し、粟津・大阪工場でブルドーザーの設計を行う。71年品質管理課、81年小松アメリカ・サービス部等の勤務を経て89年取締役。90年小松ドレッサーカンパニー(現コマツアメリカ)社長、94年常務取締役、97年専務取締役、99年代表取締役副社長、2001年代表取締役社長就任。就任直後、創業以来初の赤字に直面するが、構造改革を断行し、翌期にはV字回復を達成。2007年代表取締役会長、13年より現職

  • シリーズ名
    私の履歴書
  • ページ数
    213p
  • ISBN
    978-4-532-32011-9
  • 発売日
    2015年10月

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商品の説明

  • コムトラックスで「機械の見える化」を実現し、無人ダンプトラックに続くドローン、ICT建機で「施工の見える化」に挑む。競争力にさらなる磨きをかけるダントツ発想の原点を語る
目次
序章 ダントツの強みを磨け
第1章 ICTで進化する製造業
第2章 ピンチをチャンスに
第3章 日本企業の強さと弱さ
第4章 稼ぐ力を取り戻せ
第5章 生い立ち
第6章 コマツの教訓とこれからの日本

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 20cm
対象年齢 一般

商品のおすすめ

IoTでコマツが変わる! コムトラックスの標準装備で「機械の見える化」を実現したコマツが、無人ダンプトラックに続き、ドローン、ICT建機で「施工の見える化」に挑む! さらなる競争力の向上とビジネスモデルの変革を目指す、ダントツ経営の原点を語る。日本経済新聞での好評連載「私の履歴書」に大幅加筆。

◎ダントツの極意は、何かを断念すること。価格競争に背を向けることで事業の展望を切り拓いたフォークリフト事業の戦い方とは。
◎建機とICTの融合は、個別製品の競争力向上にとどまらない、ビジネスモデルの変革をも生み出す。
◎キャタピラー社が日本に乗り込めば、国産建機メーカーはひとたまりもない。この入社当時の経験が、コマツという会社を鍛え、成長させた。
◎会社を良くするには時間と労力がかかるが、悪くなるのはあっという間。強みを磨き、「代を重ねるごとに強くなる会社」を目指すことが大事。
◎創業以来初の営業赤字に陥った2001年。一度限りの大手術を経て、コマツはどう変わったか。そして「コマツでないと困る度合い」をどう高めていくか。
◎ダントツ発想は受験勉強のときからなど、コマツと出会い、入社するまでのエピソードを紹介。
◎コマツという北陸出身の企業が、いかにしてグローバル化の道を歩んできたか。コマツはまさに日本の縮図である。

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