戦略企画　なぜ、あなたの企画は通らないのか？

『外資系コンサルタントの企画力』（２０１５年刊）を改題の上、再編集。

本書は『外資系コンサルタントの企画力』（2015年刊）を改題の上、再編集したものです。

優れた企画が通るのではなく、
通った企画が優れている

・いわゆる発想法は不要である
・よいメッセージには必ず反対者がいる
・正しい戦略は正しく弱点をもつ
・企画フォーマットはまず無視、抵抗せよ
・キラーコンテンツは「お昼の話題」になる

「顧客の声を聞くのは現場。その現場から優秀な若手を集め、自社の強みを活かした、まったく新しい事業を考えさせよう」
これが「新発想を殺す」プロジェクトであることが理解できますか？

優れた発想は非常識の陰に隠れている。
簡単に了承されるアイディアは、相手にとって理解しやすいアイディア、すなわち目新しさのないものだということになる。新しい発想とは、誰も考えなかったもの、つまり、今までの常識からすると、どこかに非現実的な危うさを含んでいるものだ。…「このアイディアを説明したときに、参加者の中で顔をしかめる人がいるかどうか」。もし「いない」ならば、考え直しということになる。

※お届け日が変更になりました
11月29日→12月2日

目次

第１章　焦燥編　なぜ、あなたの企画は通らないのか
その企画書は単なる意見書になっていないか？
発想を殺すのは企画がもつパラドックス
「走りながら考える」の叱咤激励に惑わされるな

第２章　妄想編　「常識のフェンス」から脳を解放しよう
「妄想」「発想」「構想」を区別せよ
顔をしかめる人がいないアイディアは考え直し
「数字」は妄想の友

第３章　発想編　頭の中にぼんやりと仕切りをつくってみよう
妄想と発想の境目
「問題点」を「前提」と置き換えると一気に思考は自由になる
意外に難しい「課題」の整理
「○○がない」は問題点や課題を説明していない

第４章　構想編　発想をビジネスに変えていこう
ビッグワードは足が早い
時には「大いなる野望」をもとう
事業にはストーリーがある
マーケティング・トライアングルは一生ものの武器
正しい戦略は、正しく弱点をもつ

第５章　実現シナリオ編　組織の底辺にある感情を武器としよう
「今日の午後から何をするか？　」
箇条書きは思考整理術
「する─なる」表で、実行に確信をもとう
組織設計は「指示」「相談」「具申」の３つを押さえよ
「根回し」で東西対決を、南北対決に変えよう
「正義は勝ちやすい」と心得よ

第６章　企画書とりまとめ編　「議論の触媒」を企画書に埋め込む
企画の目次の「ひな形」は存在しない
エグゼクティブサマリーこそが正式な企画書だ
その企画の意義は「新発見」？　それとも「新常識」？
その企画内容は「お昼の話題」になり得るか
「形容詞」と「副詞」を消去してみよ
判断と決断を混同させるな

本の帯に関して

帯つきでの出荷はお約束しておりません。
商品ページに、帯のみに付与される特典物等の表記がある場合でも、確実に帯つきでの出荷はお約束しておりません。
また、帯は商品の一部ではなく「広告扱い」のため、帯の有無・破損による交換や返品は承っておりません。

版・表紙について

版・表紙（カバー）のご指定は承っておりません。ご注文いただくタイミングによっては、お届けする商品の版や表紙が商品ページ上のものとは異なる場合がございます。
また、初版にのみにお付けしている特典（初回特典、初回仕様特典）がある商品は、商品ページに特典の表記がされている場合でも、無くなり次第終了となります。