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  • 優れたリーダーはみな小心者である。

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優れたリーダーはみな小心者である。

  • 荒川詔四/著 荒川 詔四
    株式会社ブリヂストン元CEO。1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ(のちにブリヂストン)入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むほか、アメリカの国民的企業ファイアストン買収時には、社長秘書として実務を取り仕切るなど、海外事業に多大な貢献をする。タイ現地法人CEOとしては、国内トップシェアを確立するとともに東南アジアにおける一大拠点に仕立て上げたほか、ヨーロッパ現地法人CEOとしては、就任時に非常に厳しい経営状況にあった欧州事業の立て直しを成功させる。その後、本社副社長などを経て、2006年に本社CEOに就任。2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた

  • ページ数
    287p
  • ISBN
    978-4-478-06696-6
  • 発売日
    2017年09月

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商品の説明

  • 世界No1シェアを誇るグローバル企業ブリヂストン。14万人を率いたリーダーは、なぜ「命令」を嫌ったのか?ブリヂストン元CEOが贈る最強チームを生む25の鉄則。内向型人間こそ本物になれる。

    「繊細さ」を束ねて、「強靭なリーダー」になる。

    世界No.1シェアを誇る
    グローバル企業(株)ブリヂストン。
    14万人を率いた元CEOが贈る、
    「最強のチーム」を生む25の鉄則!

    単に豪胆なだけのリーダーは本物ではない。
    むしろ、内向的で繊細な人物のほうが、
    優れたリーダーになる可能性を秘めている。
    ■部下の自尊心を傷つけない
    ■世界を臆病な目で見つめる
    ■最悪の事態を常に心配する
    ■あらゆるリスクに細心の注意を払って備える
    こうした「小心さ」「繊細さ」を武器として活かすことができる人こそが、
    世界でも通用する、真に優れたリーダーへと育っていくのだ。
目次
第1章 「小心な楽観主義者」が最強である(誰かを「指導」するなどという不遜な考えを捨てる。
「小心な楽観主義者」こそが、最強のリーダーである。 ほか)
第2章 「臆病者」しか生き残れない(「人格者」をめざすな。
「自尊心」を傷つけることほど愚かなことはない。 ほか)
第3章 「心配性」だから強くなる(リーダーは「1円」も稼いでいない。
「現場」を知らない者は決断できない。 ほか)
第4章 「組織の力学」に敏感であれ(地位は「ダメな人」をつくる。
「負のメカニズム」を知り尽くす。 ほか)
第5章 すべては「理想」から始まる(臆病な「理想主義者」であれ。
リーダーは「芸術家」であれ。 ほか)

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 19cm
対象年齢 一般
初版の取り扱いについて 初版・重版・刷りの出荷は指定ができません。
また、初版にのみにお付けしている特典(初回特典、初回仕様特典)がある商品は、
商品ページに特典の表記が掲載されている場合でも無くなり次第、終了となりますのでご了承ください。

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