「最高の上司」は嫌われる 最強の部下とチームをつくるリーダーの条件
発売日：2016年7月
- ISBN
- 978-4-484-16106-8
- 著者情報
- ヨッツォ，マルクス（ヨッツォ，マルクス）（Ｊｏｔｚｏ，Ｍａｒｋｕｓ）
ハンブルク在住。国際企業ユニリーバで８年間管理職を務めた経験を活かし、「リーダーシップ・デベロップメント研究所」を設立。リーダー育成のコーチ、トレーナーとして活躍。著書に『Ｌｏｓｌａｓｓｅｎ ｆ¨ｕｒ Ｆ¨ｕｈｒｕｎｇｓｋｒ¨ａｆｔｅ：Ｍｅｉｎｅ Ｍｉｔａｒｂｅｉｔｅｒ ｓｃｈａｆｆｅｎ ｄａｓ（リーダーが手を引くとき部下に仕事を任せる方法）』があり、ジャーマン・スピーカーズ協会から２０１３年の「トレーナー書籍大賞」を授与された
長谷川 圭（ハセガワ ケイ）
１９９３年に高知大学を卒業、同年に渡独。ドイツのイエナ大学でドイツ語と英語の文法理論を専攻し、１９９９年に修士号取得。卒業後、翻訳家および日本語教師として活動
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商品説明
「いいリーダー」は数多くいるが、「最高のリーダー」となると、話はちがってくる。「最高のリーダー」に求められるものとは何なのか、それは「嫌われる」ことだと著者は説く。実例や、わかりやすいケーススタディを交え、どうやって嫌われるのか、どのように部下と接するべきか、具体的かつ実践的なノウハウを示します。
「いいリーダー」は数多くいるが、「最高のリーダー」となると、話はちがってくる。
「最高のリーダー」に求められるものとは何なのか、それは「嫌われる」ことだと著者は説く。実例や、わかりやすいケーススタディを交え、どうやって嫌われるのか、どのように部下と接するべきか、具体的かつ実践的なノウハウを示します。
(「近刊情報」より)
目次
第１章 情熱―与えられた以上の仕事をする部下を育てる方法
第２章 企業の代弁者―「最高の上司」が他人に厳しいわけ
第３章 翼を授ける―チームを自立させる方法
第４章 ボーナス？それとも…―部下のモチベーションを上げるもの
第５章 山を動かせ―ハードルは高いほうがいい
第６章 垣根を取り払え―一丸となって目標よりも大きな成果を残す方法
第７章 ノーと言える部下―全力を尽くす部下はいらない
第８章 対戦相手―リーダーにもフィードバックが必要
第９章 夢をつかめ―小さなプロジェクトにサヨナラ
第１０章 バックアップ―「最高の上司」は毎日がホリデー
商品詳細
- 出版社名
- ＣＥメディアハウス
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
- 原題
- 原タイトル：ＤＥＲ ＣＨＥＦ，ＤＥＮ ＫＥＩＮＥＲ ＭＯＣＨＴＥ
注意事項
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