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  • リーダーのための「人を見抜く」力 「人を見る眼」が人材を伸ばし、組織を強くする

  • リーダーのための「人を見抜く」力 「人を見る眼」が人材を伸ばし、組織を強くする

リーダーのための「人を見抜く」力 「人を見る眼」が人材を伸ばし、組織を強くする

  • 野村克也/著 野村 克也
    1935年、京都府生まれ。54年、京都府立峰山高校卒業。南海ホークスへテスト生で入団。3年目に本塁打王。65年、戦後初の三冠王(史上2人目)。MVP5度、首位打者1度、本塁打王9度、打点王7度。ベストナイン19回、ゴールデングラブ賞1回。70年、南海ホークス監督(捕手兼任)に就任。73年、パ・リーグ優勝。のちにロッテ・オリオンズ、西武ライオンズでプレー。80年に45歳で現役引退。90年、ヤクルトスワローズ監督に就任、4度優勝(日本一3度)。99年から3年間、阪神タイガース監督。2002年から社会人野球・シダックスのゼネラル・マネジャー兼監督。06年から09年、東北楽天ゴールデンンイーグルス監督

  • シリーズ名
    詩想社新書 1
  • ページ数
    187p
  • ISBN
    978-4-434-19937-0
  • 発売日
    2014年12月

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880 (税込:950

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商品の説明

  • まず、ベンチ前にボールを一つ転がしてみる。そして、ベンチに帰ってくる選手たちの反応をそっと見るのだ。これだけでも彼らの将来性がある程度見えてくる…人間性、将来性、賢明さ、統率力、指導力…どこに着眼し、どう本質を見破るか。ノムラの人間観察眼!!
目次
第1章 私は人の「この一瞬」に着目する(ベンチ前にボールを転がして人間性を見抜く
失敗したときの一瞬の反応に着目する ほか)
第2章 どんな人間か本質を見破る方法(人には超一流、一流、超二流、二流の4タイプがある
超二流、二流の人への指導法 ほか)
第3章 「人」を見抜いて指導する(カラを破れずにいる選手を大化けさせるには
短所から目を背ける選手への指導 ほか)
第4章 個々の適性を洞察して組織を伸ばす(なぜ組織には適材適所が必要なのか
動きたがる指揮官はヘボである ほか)

商品詳細情報

フォーマット 新書・選書
サイズ 18cm
対象年齢 一般

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